Управление карьерой, выстраивание долгосрочной стратегии продвижения, кадровый резерв и мотивация персонала – по настоящему популярные темы для журналов по менеджменту и специализированных конференций. Ни для кого уже не секрет, что вложения в персонал – суть инвестиции в бизнес компании.

Нам постоянно сообщают, что западные менеджеры считают наличие компетентного персонала вторым по значимости условием для победы в конкурентной борьбе. Приводиться масса доказательств и подробностей. На красочных примерах читателям показывается – как это полезно – заботиться о своем персонале. Замечу в скобках – в чем собственно никто и не сомневался. В чем же соль? Почему эта тема обсуждается так часто и старательно?

«Собственность» крупной компании – это «цепляет» многих карьеристов. Да и сами работодатели с гордостью говорят о своих размерах, значимости и перспективах развития.
Когда компания известна, о ней пишут и говорят, то и жизнь её сотрудников становится интересна обществу. Все спрашивают о том, какие созданы условия труда, какая мотивация, какие перспективы. Такой работодатель не рискнет «вести себя плохо» с членом своей команды

Карьера многих специалистов, руководителей и предпринимателей связана с частыми командировками. Я знаю и тех, кто в восторге от путешествий по работе, и тех, кого это сильно напрягает. Ну если работа такая… Ничего не поделаешь…
Для тех, кому не нравятся командировки есть 2 совета – либо меняйте работу, либо ищите в командировках положительные моменты.

Стажировка — это практика, которая рассчитана на тех, чье резюме пока ограничивается лишь одной строчкой — названием учебного заведения.
Мария Ткачева, эксперт отдела по работе с персоналом компании Bosch, убеждает читателей в том, что для начинающих свой трудовой путь специалистов эти программы — реальный шанс построить карьеру в международном концерне, а для компании — возможность воспитать молодое поколение сотрудников, а возможно и будущих руководителей.

Умение ладить с людьми – качество, необходимое каждому руководителю. Оно значительно важнее любого другого. Большинство боссов рано или поздно осознают, что менеджер, умеющий работать с людьми, - это как раз тот человек, которого хочется повысить. Вы можете купить время работника, вы можете купить его физическое присутствие в течение определенного времени, вы можете даже купить количество профессиональных мускульных движений в час. Но вы не можете купить энтузиазм, инициативу, преданность души и сердца. Все это вы должны заслужить, став хорошим руководителем.

Нет сомнений в том, что сегодняшняя ситуация на рынке труда вызывает опасения не только у молодых специалистов, но и у профессионалов с большим опытом работы в различных сферах. Количество вакансий стремительно сокращается, в тоже время количество резюме, размещенных на порталах по поиску работы, значительно возрастает.

Тем не менее, не стоит опускать руки, необходимо приложить все усилия для того, чтобы ваш карьерный старт был ярким, а профессиональный рост - стремительным. Любая кризисная ситуация, как правило, всегда таит в себе новые неожиданные возможности для развития и перспективы. Важно лишь вовремя их увидеть и грамотно ими воспользоваться.

Чтобы избежать многих ошибок после приема на работу, соблюдайте правила поведения «новичка» в компании.

В современном мире прежняя идея «одна жизнь – одна карьера» устарела, и ей на смену пришла идея поливариативной (множественной) карьеры, когда перед человеком стоит выбор между самыми различными видами, моделями, способами реализации карьеры и в тече- ние своей профессиональной жизни он может попробовать осуществить не одну, а несколько «мини-карьер».

Карьерный самоменеджмент – это технология успешного планирования карьеры и реализации собственного карьерного потенциала, применение которой способствует достижению успеха в профессиональной сфере и в жизни в целом.

Зачем на собеседовании задают абстрактные, не имеющие отношения к делу вопросы? Что рекрутеры таким образом хотят выяснить? И что нужно отвечать на такого рода вопросы?